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系列文章目录:

开展专业的红蓝演练 Part.1:演练目的及形式

开展专业的红蓝演练 Part.2:红蓝演练的优点及作用

开展专业的红蓝演练 Part.3:红蓝演练的瑕玷”

开展专业的红蓝演练 Part.4:论红队的自动化方式

开展专业的红蓝演练 Part.5:论红队自动化的优劣

开展专业的红蓝演练 Part.6:进攻性平安的现状

开展专业的红蓝演练 Part.7:进攻性平安面临的挑战(上)

敌对的客户

现在让我们来谈谈开展一次乐成的项目所面临的真正具有挑战性的问题。作为进攻性平安的专业人士,我们通过智取、愚弄或以其他方式识别我们客户组织的瑕玷来开展我们的营业,并希望他们在感应尴尬后仍然愿意为红队服务付费。此外,若是不能很好地逾越、规避或行使客户,就可能导致客户组织不再使用我的红队服务,由于客户组织已经将我的红队服务视为不及格。从进攻性平安的角度来看,在客户组织中有三类职员:治理和珍爱组织的手艺职员,卖力组织福祉和运营的治理职员,以及通俗职员。

手艺职员

手艺职员包罗对平安态势的认知高于一样平常职员的那些人。这类人群通常由治理员、基础设施职员、平安职员以及其他与整体平安有直接联系的职员组成,例如从事信息保障事情的职员。这群人会提出三个主要的问题来否决开展乐成的红队征战,这些问题都与尴尬和不专业有关,主要显示在这些人对自身事情或信用的担忧。以下三个例子都发生在我曾经介入过的平安评估中,我也多次从其他人那里听到过类似的故事。

在平安评估开始时,一些手艺职员有时试图将项目清扫在真正应该举行评估的项目之外。这样做的典型缘故原由是手艺职员知道破绽的存在,一些破绽可能会被发现,或者仅仅是由于评估目的是某些手艺职员直接卖力的,他们不希望他们的资产被测试。当这种情形发生时,这种行为会使约定评估局限的确定成为匹敌事宜,而且手艺职员通常是赞成评估局限的人,或者与赞成评估局限的人有事情关系的人。因此,可以预料大多数时刻评估职员会输掉这种战斗。

在评估流动的执行过程中,就发生过手艺职员将评估职员作为目的。我亲眼目睹了这件事。向客户组织提供源地址,以确定评估职员从那里提议攻击,平安职员使用该数据“捕捉”评估职员在网络中的流动。这种类型的滋扰可能会在评估阶段和讲述阶段损害评估职员的可感知的合法性,由于他们被确定为“被捕捉”,因此手艺可能比其他评估职员更低。我还看到有些平安监控职员凭据红队使用的工具署名实行实践只是为了捕捉红色团队(一样平常来说不是威胁)。这既浪费了平安监控职员的时间,也使得对网络的评估极为难题。只管有这些类型的交互,但对紫队的约定照样有利益的。

红队评估遇到的敌对和不切现实的阻碍对任何人都没有利益。这样的情形对照容易缓解,由于对捕捉红队的平安设置的剖析将显示它是专门为捕捉红队而设计的规则,照样为现实的平安实践而实现的规则。

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最后要说的这一点,也许是对评估有效性最具损坏性的,那就是手艺职员试图损坏在评估结束时提供的效果。我曾看到手艺职员频频埋怨说,红队入侵的某台机械并不主要,只管它对许多其他机械来说可以看成一个跳板机。我还知道一些情形,有的手艺职员要求在将评估讲述交给老板之前,对某些破绽的发现不作深入论述或使用差别的说话。他们甚至自己着手编辑,然后把效果泛起给高层治理职员。这只会直接影响红队评估提供的整体平安态势的利益,并影响职业关系。

治理职员

治理职员可能发生的影响与在评估的统一点上讨论的手艺职员的影响异常相似,但缘故原由略有差别。 当一个项目被确定局限时,我有时会看到高层治理职员介入讨论并权衡,尽可能限制局限,缩短时间窗口。这通常是羁系尺度的副产品,该尺度要求在特定时期内举行 x 次渗透测试,以知足某项政策。在这些情形下,治理者们试图在左券上节约资金,同时仍然检查他们追求遵守的任何政策。这类问题我遇到的对照少,但这绝对是需要注重的问题。

众所周知,组织的治理者指导红队评估的另一种方式也是处置局限问题。在一个组织的子集中确定一堆平安破绽是获得资金来修复这些破绽的好方式。众所周知,治理者会将评估局限推向他们需要资金的特定领域,希望红色团队能够发现一堆问题,而且能够将讲述提交到上级领导,并请求资金来解决所发现的问题。这不会严重影响到红队评估,但人人应该知道这是使用红队资源的治理者的普遍看法,这是好事。有了这些领会,你就可以学会若何操作局限。

最后要说的也是最为严重的一个问题,那就是在讲述阶段治理层对红队评估发生的影响。在某些情形下,高层领导基本上会把讲述拿走然后扔掉。泛起这种情形有几个缘故原由。第一个问题是,他们通过评估效果来检查合规,但没有资金或时间来解决讲述中提出的建议。第二个事实是,来自进攻性平安评估的讲述可能是一个组织的伟大责任。

列位可以想象一个场景,某个红队在评估一家医院的平安性,发现了十个破绽。在与医院的平安职员互助时,红队辅助确定严重水平和首先应该解决的问题,由于医院只有有限的职员来解决问题,而且一次只能解决一个问题。现在想象一下,这个排在第6 位的问题将在几个月后获得解决,但这个破绽被攻击者用来披露来一堆 HIPAA 敏感数据。被披露的信息中的某个病人提起了诉讼,并在法庭上要求知道是否举行了平安测试,并要求医院在法庭上提供文件。现在,医院必须证实它几个月前就已经知道平安问题了。这个破绽被列为是对整个组织的较低威胁这一点并不主要,平安评估讲述文档的存在并解释这些数据的事实是一个伟大的责任。把道德和执法结果放在一边,这个例子很好地说明晰为什么一些治理层会在测试效果宣布后尽其所能地掩埋或销毁效果。

通俗职员

组织中的通俗用户并不一定会影响测试。然而,劈面对红队评估的效果时,他们会变得极其敌对。因此,明白实行进攻性平安评估的社会学结果是异常主要的,特别是当红队是一个有机实体,而用户可能是同事的情形下。在这里,问题发生于尴尬的用户。这些用户可能是那些被诱骗点击链接或在某次社会工程学钓鱼攻击中被诱骗打开电子邮件的人。另有一个稍微严重一点的问题,即在评估过程中发现给定的用户在使用组织系统时损坏了组织的平安流程、手艺或计谋,或者执行非法或非法操作。例如,红队发现了一个开放的共享,该共享存储了音乐和影戏文件,这违反了特定组织的政策,并使用该共享来损坏组织的一部分。在这种情形下,涉及的相关职员可能会受到训斥,甚至被开除,这很可能会让敌对关系升温。

关于职员问题的结论

在任何组织中,都有许多与执行红队项目相关的职员问题。在供应商与客户的关系中,它们可能会加倍庞大,在这种关系中,要杀青一次乐成的互助而必须走的钢丝就更薄了(更危险了)。好消息是,领会你可能遇到的问题类型,在整个评估过程中保持专业,并能够“描绘出恐怖的画面”,可以解决大多数这些问题,而不会影响红队的评估或职员。我所说的所谓“描绘恐怖的画面”的意思是能够把看起来像一个无关紧要的弱点或目的的手艺职员,告诉司理或主管,这种最初的拉扯是若何导致整个组织被入侵的。这种能力是一种异常有价值的手艺,可以辅助红队评估职员战胜组织职员引入到项目评估过程中的障碍。若是你回首并检查我所形貌的那些显示了道德黑客的人类直觉的利益的情形,就很容易看到某些异常小的问题是若何影响了目的组织的大部分平安态势。

关于红队职员设置的一些问题

为领会决本章中遇到的问题,组织内部必须组建一支红队。为这个团队配备职员是一件很难题的事情,纵然是那些有资金和手段来雇佣合适职员的组织。因此,我现在就来谈谈我在一家公司担任副主管和首席渗透测试工程师时遇到的一些问题,我卖力决议雇佣其他渗透测试职员来知足种种红队和进攻性平安的需求。

“网络”或“网络平安”一词的迅速发展,以及人们在组织中凭据自己的需要对其举行调整,极大地影响了进攻性平安行业。问十小我私家网络平安是什么意思,你会获得十种差别的谜底。唯一已知的事实是,许多有系统治理、信息保证、平安工程或监控靠山的小我私家都可能被贴上网络平安专业人士的标签,而且经常把他们多年的 IT 或信息保证履历作为网络平安的一部分。这样就很难确定我要面试的候选人是否够优异。我小我私家将网络平安视为识别具有破绽发现和系统行使履历的人的标签。更贫苦的是,许多公司在招聘网络平安专家时,往往会把“追求网络平安履历”放在招聘名单上,而现实上,他们想要招聘的是一名平安工程师,卖力监控或信息保证剖析师。当确立一支有能力的红队时,现代平安行业以及进攻性平安行业所需要的手艺和需求的杂乱是异常难以驾驭的。

假设我们现在讨论的是具有破绽识别和行使履历的网络平安职员,那么我们将面临另一个逆境。许多组织认识到他们需要红队,然则及格的、经由认证的和有履历的候选人的数目远远供小于求。公司往往很难找到及格的候选人,当他们找到时,他们可能会遇到人才留不住的问题。任何优异的渗透测试职员或红队成员都可能接触到了其他事情机遇。有资格和履历丰富的进攻性平安专业职员能够异常天真地跨岗位事情,由于需求量很大,而且需要的这类人才异常少。因此,纵然一个乐成的红队是由一个组织确立的,把人才资源留住可能是一个令人生畏的现实。

寻找有履历的职员组建红队另有另外一个挑战,这小我私家还需要是一个处置执法问题的人。没有在执法协议内事情,黑客是一种严重的犯罪,对于业余的黑客爱好者的简历信息需要认真对待。因此,在这个领域获得现实履历的唯一方式就是成为渗透测试职员或红队成员。在招聘时,我经常会认真思量那些有足够 IT 或平安履历的人,他们能够出去获得至少是名义上的攻击性平安证书,但我是在冒险,由于候选人没有获得过专业的评估。 此外,履历问题增加了拥有红队或渗透测试职员的财政肩负。那些有履历的人可能是其他 IT 或平安行业的资深人士,并期望获得响应的待遇。这就是为什么组建红队需要组织支持的主要缘故原由,由于这些资源很难找到,通常也很昂贵,而且很容易失去。

总结

在这一章中,我们讨论了进攻性平安的现状。详细说明晰乐成实行和使用红队资源所面临的许多挑战和障碍。

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